为了建立以源头治理和过程控制为核心的医院内部控制体系，健全和完善医院的管理控制机制，全面提升医院管理水平，强化医院在建设过程中防范风险的能力，促进医院健康持续发展，近日，第四医院召开了内控管理工作启动大会，下发了《大庆市第四医院内部控制体系建设实施方案》，全面开展内控管理工作。

2017年9月，医院就成立了内控工作领导小组，精心谋划、统筹推进，逐步健全内控管理机制。2018年1月，结合“查漏洞、补短板，向管理要效益”主题活动，医院创造性地将以经济管理为主的内控机制与医疗管理有机融合，率先在全市行业内开展了内部控制管理工作。同时制定了《大庆市第四医院内部控制体系建设实施试行方案》。将我院业务层面内部控制分成四个小组，分别为经济业务组、医疗业务组、护理业务组和监督评价业务组。各业务小组，以有效防范经营风险为主要内容，分别制定了相应的风险管理制度和风险控制措施。确立了四个试点科室，分别为普外科、呼吸内科、总务科、器械科。各试点科室细化工作流程，完善工作制度，以内控促管理，以管理谋效益，成效显著。

近一年来，医院内控工作稳步推进，取得了一系列的成绩。为扩大内控管理成果，使医院整体管理水平再上新台阶，医院决定在全院范围内全面开展内控工作。制定并下发了《大庆市第四医院内部控制手册》，包括《实施方案汇编》、《制度汇编》、《试点科室材料汇编》及《科室职能及岗位职责汇编》等四册。手册明确了内控体系建设的具体步骤，规范了医院经营活动的业务流程，完善了医院经营管理的各项制度。各科室、各职能部门将按照医院总体部署要求，以《大庆市第四医院内部控制手册》为遵循，协同配合、齐抓共管，共创内控工作新局面。

全面推进内部控制管理是提升医院社会与经济地位的“法宝”。第四医院将以内控管理为载体，推动医院各项工作取得新成效，为我市转型发展和全面振兴全方位振兴、为实现医院全面跨越发展作出应有贡献。