为了深化能力作风建设，促进医院高质量发展，提升医院管理能力，大庆市第四医院举办了为期三天的中高层人员“高质量发展管理能力提升”特训班。

他山之石 可以攻玉

8月22日上午，在大庆市第四医院教学楼一楼，医院特邀的专家团队和我院75名中高层人员齐聚一堂。院长孔伟作开班动员讲话。他指出，在我院争创三级甲等综合医院的关键之年，医院特举办中高层人员“高质量发展管理能力提升”特训班，旨在帮助管理人员拓宽视野、开阔思路，着力提升推动高质量发展的综合素质和履职能力。创建三级甲等综合医院是医院等级、功能、任务、规模和管理能力、质量水平、技术水平的综合标志，是医院综合实力的体现，更是保障患者健康安全和医院建设发展的迫切需要。全体参训人员要充分珍惜此次学习机会，努力弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，不断拓宽工作视野，提高专业素养，增强工作执行力；要以三级甲等医院创建为契机和抓手，坚持“以评促建、以评促改，评建结合、重在内涵”的工作方针，在贯彻新发展理念、践行高质量发展上实现提升和突破。

此次授课包括专题讲座、案例分析、团队建设、情景模拟、实战演练、专家点评等多个环节。专家团队通过深入浅出地解读公立医院高质量发展运营管理政策以及DRG/DIP付费模式下医院运营管理思路，认真分析医院在新发展格局中的定位和比较优势，带领学员持续加深高质量发展的理解和把握，进一步厘清高质量发展的系列疑问；通过对三级医院等级评审的架构设置、节奏安排和关键点分析，帮助学员清晰梳理创建工作组织架构、责任定位和工作进度。

教学相长 相得益彰

三天的培训学习紧凑而充实，专家们多样化的授课形式即规范有序又灵活生动，具有极强的吸引力和感染力。学员们现场虚心问教，积极讨论交流，大家坐得住、听得进、学得懂、记得牢、用得上。

每天学习结束后，当晚，学员们都会把自己的学习感悟发到微信群内进行分享。

“价值收获：老师今天的授课对我触动比较深的是动车理论。一个团队里每个人都要像动车一样发挥动能，一起运动，一起加速，工作才能高速高效运转，还有在团队中，有自燃者、助燃者、不燃者和阻燃者，我们要做一个好的助燃者，让整个团队都燃烧起来，团队就会达成最终的目标。

“价值收获：今天通过扑克游戏的方式对高效能团队组建进行了训练。让我明白了一个团队的合作非常重要，团队的力量远远大于个人的力量。在游戏中，大家信息共享、责任共担，齐心协力取得好成绩。一个优秀的管理者要能调动群众的积极性，最大程度激发每个员工的潜力和作用，从而发挥团队的整体优势。在今后的工作中，尤其在三甲评审的准备工作中，要发挥科室的整体力量，大家开动脑筋就能实现质的飞跃。所以，创三甲绝不是单打独斗，更需要团结协作精神。”

学员们在第二天的科室早班会上，还把学习到的知识及时传递给每一名职工，学以致用指导实际工作，共谋科室发展思路。

同心同德 坚定前行

通过高效率高质量的培训和交流，学员们进一步明确了工作思路和努力方向，增强了干事创业的信心和劲头，纷纷表示要把学习成果转化为解决实践难题的本领，转化为推动高质量发展的重要保障，真正做到学有所悟、学有所得、学有所获。

在培训结束后，院党委书记刘长生进行了总结讲话。他指出，全体参训人员要通过此次培训，受启迪，受启发，清晰自身的身份定位、职能定位，明晰定位所对应的职责，在其位谋其政，厘清、规划、设计科室发展目标，以目标为导向，以强大的执行力将承诺兑现为实实在在的行动，在创建三甲中不负重托，在实践磨砺中修炼本领，以更加过硬的能力素质投身工作。一群人，一条心，向着同一个目标前进！我们四医院人要坚定必胜信心，披荆斩棘、义无反顾，打败一切困难，在医院高质量发展的道路上夺取一个又一个胜利！