为了进一步提高医院的管理水平和服务质量，全面推动各临床科室高质量发展，5月9日至 6月14日，大庆市第四医院党委书记孔伟、院长苏凤荣带领业务副院长柳济成、李崇敏、吴波及部分职能科室负责人深入临床一线，摸实情、查实况，开展了为期一个多月的一科一策调研指导活动，共走访呼吸与危重症医学科、骨科等21个科室。

在走访之前，医务科、护理部、医保科、物价管理科、考核办、病案统计科、药剂科等７个职能科室做了大量的准备工作，收集整理了临床科室各项运营指标，并为各科室分别制作了内容详实的PPT。每到一处，７个职能科室负责人都以详实的数据为依托，结合典型的病例，分别就门诊量、住院量、病历书写、临床路径等各自分管内容与临床科室进行交流，重点分析了科室在日常管理中的亮点和不足，并针对管理运行的薄弱环节，提出了建设性意见和建议。

临床科室主任围绕科室发展、科室间沟通协作、新技术开展和需要医院协调解决的问题等内容，与各职能科室深入交流做法、征求意见。院领导依次点评，并结合各科室的学科特点，直面制约临床科室发展的难点、卡点、堵点，深入剖析原因，寻找解决办法，并对各学科未来的发展进行了提前谋划和系统布局。大家在热烈、活跃的气氛中不断碰撞出思想火花，产生了思想共鸣，凝聚了思想共识，激发了创新动力。

在这一个多月里，院领导带领相关科室不辞辛苦，经常加班加点到晚上六、七点钟，帮助临床科室更好地对标定位，对标补差，以解决科室在运营管理中面临的实际问题。

此次活动是对医院各临床科室近阶段工作的一次复盘总结，其目的是让各科室提高对运营管理重要性的认识，通过分析科室的运营指标数据，找出影响科室效益和发展的症结所在，进而探索建立促进临床科室实现精细化管理、达到高质量发展的长效机制，使科室运营再上新台阶，最终实现院科两级协同发展。

下一步，医院将组织相关职能科室对此次发现的问题进行“回头看”，确保问题整改见底归零。同时，持续为科室管理把脉问诊，为科室发展出实招、做实事，以查促改补短板，以点带面促提升。我们相信，只要全院上下勠力同心，一定会开拓出医院高质量发展新局面！